新零售的结果是什么呢？消费者满意，效率提高。
很多社区便利店一个月的营业额在15万到20万，很多人说新零售能做到30万好不好。
我们现在的目标是要让一个社区便利店，一个月做200万到300万，互联网实现了乘法，互联网要做新零售的乘法。
这么一说，很多传统零售腿都软了。一个社区服务店通常服务一万人不是问题，如果一个社区便利店有一万会员，我们来想象一下，一个月200万是什么概念呢？如果有200个人，每个人在你店里花10000元就是200万元，你的营业额怎么可能是1个月10000元呢？2000人每个人花1000元，也是200万元。还有需要考虑的是国内人群饮食都是离不开大米！或许你加盟其他售货机如水、零食都不一定有稳定的收入！但是大米确不同与其他！
我们要问，在这10000人里你能不能抓住20%的会员或者用户，使他们能够在这消费1000元，而这1000元的加价率很低，你还没有理由把从传统零售和互联网电商零售中1000元的蛋糕留给新零售吗？
再退一万步，抓住10%的会员，每个人花2000元，现在在一二线城市一个家庭一个月消费品至少在2000元。1000元到2000元，你也没有拿下整个家庭的全部消费，也只是拿下了部分消费。所以说这个目标不难，这就是我们心目中一种类型的新零售。
一个便利店两班4到6个人，它的人效你算一下，200万4个人，一年600万，这个人效跟电商比没有差太多。频效呢？100多平米的店，一个月两万，一个月20多万，跟传统零售比可不一样，没有获客，理论上一个人走进店里，你想把他变成会员，你没有额外付出什么。
当然不是所有传统零售都能够转化为新零售，有些传统零售就应该被互联网和电子商务取代。有一些行业形态会被互联网全面取代。
我刚刚只是举了社区便利，但我们也看好社区的鲜米、生鲜，我们也看好社区的药房等等。
社区为什么变得这么重要？人居住入口就是社区，你在社区把位置卡住了，他就没有机会去传统零售大店。如果社区小店的体验产品丰富度、价格能够跟大店一样，为什么不就近呢？凡是带有社区性质的入口，都是未来新零售必争之路，比如社区智能碾米机、社区便利、社区生鲜、社区药房。
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